인사 평가표

인사 평가표는 면담을 종이에 정리한 문서입니다. 직무에서 기대한 수준과 앞서 세운 목표에 비춰 직원이 어떻게 일했는지, 무엇이 강점이고 무엇을 키워야 하는지, 그다음에 무엇을 할지 적습니다. 잘 쓰면 직원은 사례가 담긴 분명한 피드백을 받고, 회사는 급여·직무·지원 결정의 근거로 삼을 기록을 갖게 됩니다. 잘못 쓰면 전날 밤에 채우는 서류가 됩니다.

이 서식은 각 부분이 솔직하게 쓰이도록 나누어 두었습니다. 평가 항목은 표에서 1~5점으로 매기고, 더 중요한 항목이 있으면 가중치를 주세요. 입력한 숫자로 단순 평균과 가중 점수가 계산됩니다. 최종 등급은 별도 칸입니다. 계산 결과는 평가자의 판단을 돕는 참고일 뿐이기 때문입니다. 그 아래에는 기간 중 목표와 결과, 강점, 개선할 점, 기한이 있는 육성 계획, 제안하는 후속 조치, 양쪽의 의견을 적습니다. 한국 양식에는 본인 평가 열과 결재란이, 일본 양식에는 2단계 평가와 날인이, 독일 양식에는 평가 면담과 피평가자의 확인 서명이 들어갑니다. 이 서식은 평가를 기록하는 일반 양식이며 법률 자문이 아니고, 인사 결정을 대신하지 않습니다.

• 연간 또는 반기 평가 시기가 되어 정해진 틀이 필요할 때
• 수습 기간이 끝나 결과를 기록해야 할 때
• 막연한 인상이 아니라 목표와 결과를 기록하고 싶을 때
• 육성 계획과 후속 조치를 날짜와 함께 남기고 싶을 때
• 평가자와 피평가자가 모두 의견을 적은 문서가 한 장 필요할 때

1. 피평가자, 평가자, 평가 구분과 기간을 입력합니다. 평가자에는 내 이름이 들어옵니다.
2. 직무에 중요한 평가 항목을 적고 1~5점을 매깁니다. 필요하면 가중치를 주고, 항목마다 짧은 근거를 적습니다.
3. 평균과 가중 점수를 확인한 뒤 최종 등급은 직접 고릅니다.
4. 기간 중 목표와 결과를 적고, 강점과 개선할 점을 정리합니다.
5. 기한이 있는 육성 과제를 한두 가지 합의하고, 제안하는 후속 조치를 체크합니다.
6. 면담을 진행한 뒤 피평가자가 의견을 적고, 서명과 날짜를 넣습니다.

• 평가 기간 전체가 아니라 최근 한 달만 보고 평가하는 것
• 모든 항목에 3점이나 4점을 줘서 차이가 드러나지 않게 하는 것
• 근거 없이 점수만 적는 것. 사례가 있어야 평가가 공정해집니다.
• 가중치 합계가 100이 아니어서 가중 점수를 해석하기 어렵게 만드는 것
• 계산 결과가 최종 등급을 대신 정하게 하는 것. 참고 자료로만 쓰세요.
• 면담 없이 서식만 건네서 피평가자를 놀라게 하는 것

1. 입력
2. 미리보기 확인
3. PDF, Word, Excel로 저장

필요한 나라를 고르세요. 각 서식은 그 나라에서 흔히 쓰는 문구와 형식을 따릅니다. “현지 전문가 확인 권장”이 붙은 서식은 쓰기 전에 현지 규정을 아는 사람이 읽어 보아야 합니다.

• 국제 공통 (XX): 작성 언어: 영어, 한국어, 일본어, 독일어
• 대한민국 (KR): 작성 언어: 한국어, 영어 – 현지 전문가 확인 권장
• 일본 (JP): 작성 언어: 일본어, 영어 – 현지 전문가 확인 권장
• 독일 (DE): 작성 언어: 독일어, 영어 – 현지 전문가 확인 권장