企业培训报价单

填写指南

区分授课或培训的课次、参加人数、准备的资料和评估结果，据此确认实际提供的培训量。

交付物与明细项目

培训需求调研, 员工工作坊, 培训效果分析：填写每个项目的计划数量和交付范围。

学员与课次

填写培训对象、人数、每次课时和培训周期。

资料与评估

约定提供的资料、练习和评估范围、反馈方式和提交期限。

需要具体确认的范围

确定培训需求调研对象、工作坊人数和课时，以及效果评估问卷与报告的范围。

• 约定缺席、调课和补课的处理方式。
• 确认教材、设备、场地和录播的费用是否包含在内。
• 确认报价单的有效期、客户的确认方式以及分阶段付款条件。

1. 确认范围与数量

   示例：从“培训需求调研”开始确认所需数量和客户提供的资料，并就每项的完成标准达成一致。

2. 报价复核与确认

   与客户确认“培训效果分析”的验收方式、全部明细的数量、不含范围和报价有效期，并保存已确认的版本。

3. 交付后准备开票

   核对已完成的课次和出勤记录，并提交约定的学习资料和反馈。 约定的阶段完成后，按实际数量和已批准的变更准备发票。