Ofertă pentru training corporativ

Ghid de completare

Separați numărul de ședințe, participanții, materialele pregătite și rezultatele evaluării, ca să se poată dovedi instruirea prestată.

Livrabile și linii de facturare

Analiza nevoilor de instruire, Atelier pentru angajați, Analiza eficienței instruirii: precizați pentru fiecare poziție cantitatea estimată și ce cuprinde livrarea.

Participanți și ședințe

Notați grupul-țintă, numărul de participanți, durata fiecărei ședințe și perioada de instruire.

Materiale și evaluare

Stabiliți materialele furnizate, componenta practică și evaluarea, forma feedbackului și termenele de predare.

Aspecte de convenit

Stabiliți cine participă la analiza nevoilor de instruire, numărul de participanți și orele de atelier și conținutul chestionarului și al raportului de evaluare.

• Stabiliți cum se tratează absențele, reprogramările și ședințele de recuperare.
• Verificați dacă sunt incluse suportul de curs, echipamentele, sala și înregistrările.
• Verificați valabilitatea ofertei, modul de aprobare de către client și condițiile de plată pe etape.

1. Confirmarea obiectului și a cantităților

   Exemplu: începeți cu „Analiza nevoilor de instruire”, confirmați cantitatea necesară și materialele puse la dispoziție de client, apoi stabiliți criteriile de finalizare pentru fiecare poziție.

2. Analiza și aprobarea ofertei

   Confirmați cu clientul modul de recepție pentru „Analiza eficienței instruirii”, cantitățile tuturor pozițiilor, lucrările excluse și valabilitatea ofertei și păstrați versiunea aprobată.

3. Livrarea și pregătirea facturii

   Confirmați ședințele susținute și prezența și predați materialele convenite și feedbackul. După finalizarea etapei convenite, pregătiți factura cu cantitățile reale și cu modificările aprobate.