Presupuesto de red para oficina

Introduce el alcance, las cantidades, los precios unitarios y el plazo de validez, revisa la vista previa y guarda el documento en PDF. Cuando el cliente lo apruebe, conviértelo en factura.

Plantillas por sector

  • Cableado estructurado
  • Instalación de equipos inalámbricos
  • Medición del rendimiento de la red

Guía de preparación

Documenta el alcance del desarrollo, los accesos que facilita el cliente y los escenarios de aceptación para separar el desarrollo terminado del traspaso a operación.

Entregables y conceptos
Cableado estructurado, Instalación de equipos inalámbricos, Medición del rendimiento de la red: indica la cantidad prevista y el alcance de entrega de cada concepto.
Entorno y dependencias
Anota los sistemas de destino, el número de integraciones, el volumen de datos y quién facilita los accesos de prueba.
Aceptación y soporte
Fija los escenarios de aceptación, el plazo de revisión, la duración del soporte tras el traspaso y los trabajos excluidos.
Alcance que conviene concretar
Especifica la longitud del cableado y el número de puertos, los equipos inalámbricos, los puntos de medición y el formato del informe de rendimiento.
  • Separa las cuotas de servicios de terceros de los costes de desarrollo.
  • Acuerda quién dirige el paso a producción y qué tareas de recuperación se incluyen si falla.
  • Comprueba el plazo de validez del presupuesto, la forma de aprobación del cliente y los hitos de pago.
  1. Confirmar alcance y cantidades

    Ejemplo: empieza por «Cableado estructurado», confirma la cantidad necesaria y los materiales que aporta el cliente, y acuerda un criterio de finalización para cada concepto.

  2. Revisión y aprobación del presupuesto

    Confirma con el cliente la forma de aceptación de «Medición del rendimiento de la red», las cantidades de todos los conceptos, las exclusiones y el plazo de validez, y conserva la versión aprobada.

  3. Entregar y preparar la facturación

    Entrega los resultados de prueba acordados y la documentación de configuración, y asigna responsables a los puntos pendientes. Cuando se complete el hito acordado, prepara la factura con las cantidades reales y los cambios aprobados.